Kasulikud ideed passivad pidurite taga

Need kaks võimalus on kasvatada sallivust teistsuguse suhtes ning väärtustada innovatsiooni. Just nende taga seisab kinni siinsete ettevõtete ja tegemiste läbilöök rahvusvaheliselt, leidsid Eesti Disainikeskuse kommunikatsioonijuht Maris Takk ja muusika-ettevõtja Helen Sildna aasta suurimal turundussündmusel Password (lae praktiline turundustrendide erileht alla siit).

Helen Sildna: talendile pole kohta, ta võitleb selle ise välja

Loovus pole valdkond, vaid mõtteviis, mille soosimine peaks algama juba lasteaiast. Talendil on selge seos innovatsiooniga. Talent on pioneer või avangardtegelane, kes teeb midagi sellist, mida varem pole tehtud. Seetõttu pole loovuse ja talendi jaoks pole tegelikult kohta olemas, ta võitleb selle ise välja. Loovust edendamiseks ning selle kasvatamise juures peame mõtlema, kas eeldame, et loovus võitleb ise läbi paksu tsementseina või oskame talle paremad tingimused luua.

Maris Takk: disainkeris tegi niši rahaks

Ärikontekstis tähendab innovatsioon äriedu toovat muutust. Loovus on millegi uuesti ja paremini tegemine ning uute ideede peale tulemine. Lisaks vajab see veel disainmõtlemist, mis annab loovusele tööriistad ja eeldused innovatsiooni rakendamiseks.

Inimeste ootused innovatsioonile on muutunud. Kui 25 aastat tagasi oli uuenduslik, et sai väljaspool kodu telefoniga rääkida ning uuendus seisnes tehnoloogias, siis täna on disain ja tehnoloogia enam läbi põimunud. Disainer ei kujunda ainult toote korpust, vaid ärimudeleid ja kasutajakogemusi.

Idee ja müük annavad enim tagasi

Suurimat lisandväärtust saab ettevõttele tekitada idee, tootearenduse ja müügi ning turunduse poole peale, vähim tootmises. Samas tarbijatena näeme toodet ja selle turundamist toote nii-öelda elutsükli lõpus selle müügile jõudes. Firma juht teeb sama vea ja alustab parandamist just viimases etapis, kuigi alustama peaks algusest ehk idee ja tähenduse loomisest ning disainist, sest seal on võimalik luua suurimat lisandväärtust

Seepärast tasub disainer appi kutsuda siis, kui toodet või teenust arendama hakatakse. Oleme osavad tootmises ja oskame hästi müüa-turundada, aga tegelik väärtus sünnib, kui on ka väga hea toode.

Hea näide on siin Eestis disainitud elektrikeris Huum. Selle loojal Siim Nellisel tekkis idee, sest ta nägi väikese niši suurt võimalust. Turul oli küll palju tooteid, aga nad olid kas liiga kallid või koledad ning Eestis toona keriseid ei toodetudki. Tulemuseks maailma mainekamaid disainiauhindu Red Dot ja 400% kasvanud käive eelmisel aastal.

Seejuures investeerib Euroopa Komisjoni andmeil 23% Eesti ettevõtteist tootearendusse ja umbes 27% rakendab innovatsiooni firmasiseselt. ELi innovatsiooniindeksis oleme mõõdukate ja keskmiste innovaatorite seas, kuigi ise näeme end uuenduslikuna.